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La Mission

La Mission du Scoutisme est :

Le Scoutisme a pour mission - en partant des valeurs énoncées dans la Promesse et la Loi scoutes - de contribuer à l'éducation des jeunes afin de participer à la construction d'un monde meilleur peuplé de personnes épanouies, prêtes à jouer un rôle constructif dans la société.
Pour y parvenir:

  • il propose aux jeunes d'entrer, tout au long de leurs années de formation, dans un processus d'éducation non formelle
  • il utilise une méthode originale selon laquelle chacun est le principal artisan de son propre développement pour devenir une personne autonome, solidaire, responsable et engagée
  • il aide les jeunes à développer un système de valeurs fondé sur les principes spirituels, sociaux et personnels exprimés dans la Promesse et dans la Loi.

La Mission a été adoptée à la Conférence Mondiale du Scoutisme, qui s’est tenue en 1999 à Durban, en Afrique du Sud. La même Conférence a également identifié six défis clés que le Mouvement doit prendre en compte pour réaliser sa mission :

  1. Pertinence - répondre aux besoins et aux aspirations des jeunes.
  2. Complémentarité - mettre l’accent sur la contribution spécifique que le Scoutisme peut apporter à l‘éducation des jeunes, particulièrement à travers la méthode scoute.
  3. Adhésions - Ouverture à un plus grand nombre de jeunes.
  4. Adultes - Attirer et retenir les adultes dont nous avons besoin.
  5. Relations et partenariats - coopérer avec d’autres pour mieux servir les jeunes.
  6. Unité - poursuivre un but commun à tous les niveaux.


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La Vision

La Vision pour le Scoutisme est :

En tant que Mouvement mondial, apporter une contribution significative à la création d'un monde meilleur.

Nous voyons le Scoutisme entrant dans le deuxième siècle de son existence comme un Mouvement éducatif influent, fondé sur des valeurs, centré sur la réalisation de sa mission, engageant les jeunes à agir collectivement pour développer tout leur potentiel individuel, avec le soutien d'adultes motivés et capables de mener à bien leur rôle éducatif.

Nous voyons le Scoutisme dans le monde entier comme étant capable d'attirer et de retenir un nombre toujours plus grand de jeunes (spécialement des adolescents) des deux sexes, issus des couches les plus larges de la société.

Nous voyons le Scoutisme comme étant capable d'attirer des adultes, femmes et hommes, de toutes les cultures - un Mouvement à travers lequel ils peuvent apporter une contribution significative au développement de la société par une action auprès des jeunes.

Nous voyons le Scoutisme comme un Mouvement dynamique et innovant, disposant de ressources adéquates, de structures simples et de processus de decision démocratiques, dans lequel l’organisation, la gestion et la communication sont efficaces à tous les niveaux.

La Vision a été adoptée à la Conférence Mondiale du Scoutisme qui s’est tenue en 2002 à Thessalonique, en Grèce.

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La Stratégie pour le Scoutisme

A partir de la mission et de la vision, sept priorités stratégiques ont été identifiées. Elles représentent les points clés qui doivent être traités au niveau du Scoutisme dans le monde, leur pertinence au niveau national variant suivant le contexte local :

1. Participation des jeunes - revitaliser la méthode scoute. Cette priorité stratégique vise à soutenir les Organisations scoutes nationales dans la revitalisation de cet élément fondamental de notre Mouvement, crucial pour maintenir son efficacité et sa capacité à réaliser sa mission.

2. Adolescents - soutenir la transition vers l’âge adulte. Cette priorité stratégique vise à aider les Organisations scoutes nationales à répondre avec efficacité aux besoins et aux attentes des adolescents. Le résultat attendu est un accroissement des adhésions dans cette tranche d'âge et le renforcement de la réputation du Scoutisme en tant qu'organisation capable d'aider les jeunes dans la transition à l’âge adulte.

3. Filles et garçons, femmes et hommes - respecter les différences, promouvoir l’égalité et partager les responsabilités. Cette priorité stratégique vise à identifier le soutien et les outils nécessaires pour aider les Organisations scoutes nationales à offrir des chances égales aux filles et aux garçons, aux femmes et aux hommes à tous les niveaux du Scoutisme. Le résultat attendu est de nouvelles chances pour tous et, au travers d'une augmentation des adhésions des jeunes et des animateurs adultes, un meilleur équilibre dans la répartition des sexes au sein des Associations.

4. Ouverture - abattre les barrières et travailler avec de plus larges segments de la société. Cette priorité stratégique vise à aider les Organisations scoutes nationales à identifier les besoins des jeunes et des adultes dans les secteurs de la société où le Mouvement n'est pas encore présent et à y apporter des réponses. Le résultat attendu est un accroissement des adhésions et un développement de l'impact du Scoutisme dans le monde d’aujourd’hui.

5. Bénévoles dans le Scoutisme - développer de nouvelles approches pour élargir la base du soutien adulte. Cette priorité stratégique vise à redéfinir le concept de volontariat tel qu'il est appliqué dans le Scoutisme et à aider les Organisations scoutes nationales à réviser leurs politiques et leurs pratiques afin de recruter et de retenir dans le Mouvement de nouvelles catégories de responsables adultes.


6. Une Organisation pour le XXIe siècle - flexible, légère, innovante, et participative. Cette priorité stratégique vise à aider les Organisations scoutes nationales, aussi bien que l'OMMS elle-même aux niveaux mondial et régional, à adopter une approche stratégique en révisant leurs structures, systèmes et méthodes de management, afin de percevoir les besoins changeants de la société et d'y répondre avec rapidité et efficacité.

7. Profil du Scoutisme - renforcer la communication, les partenariats et les ressources. Cette priorité stratégique vise à renforcer les communications, les partenariats et les ressources du Scoutisme à tous les niveaux puisque ce sont des éléments vitaux pour le succès de la mission du Mouvement.



Ces priorités ont été approuvées en 2002 par la Conférence Mondiale de Thessalonique, en Grèce, et constituent le coeur de la Stratégie pour le Scoutisme.

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Le plan triennal

Sur la base des résolutions adoptées par la Conférence Mondiale du Scoutisme et quelques autres projets en cours, le Comité Mondial du Scoutisme et le Bureau Mondial du Scoutisme établissent un plan triennal. Il constitue une feuille de route pour le travail jusqu'à la prochaine Conférence.

Le plan triennal actuel couvre la période 2011-2014 et le travail est organisé autour de quatre domaines de priorité:

  1. Leadership du XXIe siècle
  2. Jeunes pour le changement
  3. Système de soutien global
  4. Notre chemin stratégique



Pour chaque domaine de priorité, un groupe de travail a été établi sous la présidence d'un membre du Comité Mondial du Scoutisme pour s'assurer que les objectifs seront atteints (voir Groupes de travail et sous-comités).

A côté du travail structuré autour des domaines de priorité, d'autres questions spécifiques (certaines d'entre elles étant issues des résolutions de la Conférence) sont prises en compte au cours de la période 2011-2014, comme "Les droits de l'homme", Le "Devoir envers Dieu", Les "Organisations scoutes nationales accréditées", "La "succession du Secrétaire Général" et la "localisation du Bureau Mondial du Scoutisme".

Toutes ces questions seront prises en charge dans le cadre du travail habituel dans des domaines comme la communication et les relations extérieures, les services d'information, les finances, les événements mondiaux du Scoutisme, les constitutions, etc.

Pour refléter l'état d'esprit de cette période triennale, le plan a été intitulé "Leadership, Innovation, Service".

Plan Triennial 2011-2014.

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