Pendant une centaine d’années, le Scoutisme a apporté une contribution significative à la création d’un monde meilleur en aidant les jeunes à développer tout leur potentiel en tant qu’individus pour jouer un rôle constructif dans la société. Cependant, le Scoutisme ne peut avoir un impact réel comme force sociale s’il n’est pas capable d’attirer et de retenir des jeunes – et des adultes pour les aider – assez longtemps pour faire une différence.

Comme le Scoutisme est un Mouvement basé sur le bénévolat, les jeunes doivent prendre la décision d’y adhérer et d’y rester en toute conscience. Il est donc irréaliste de supposer que le Scoutisme peut plaire à tous les jeunes. Cependant, beaucoup plus de jeunes – et des adultes prêts à les soutenir – que ceux que nous servons aujourd’hui prendraient plaisir à faire du Scoutisme et en bénéficieraient.

La croissance du Mouvement est en dernier ressort le résultat de la qualité du Scoutisme pratiqué. Une croissance opportuniste n’est pas durable. Les facteurs qui influent sur la croissance et le développement des associations varient d’un pays à l’autre mais, quelle que soit la situation, une focalisation stratégique est nécessaire pour offrir un meilleur Scoutisme à plus de jeunes.

Pour développer et gérer une stratégie de croissance, votre association a besoin de réunir et d’analyser des informations pertinentes au sujet - et de la part - de vos membres. Cela concerne la situation et les tendances des effectifs (à la fois des jeunes et des adultes). Dans la perspective d’une analyse stratégique plus large, cela implique aussi de consulter vos membres sur un éventail de questions suffisant pour évaluer avec quelle efficacité votre association réalise actuellement sa mission – et comment cela est perçu à l’extérieur. Cela implique de recueillir et d’analyser des données quantitatives et qualitatives.

Le but de ce chapitre est d’examiner certaines des questions que vous devrez prendre en considération.

Pour préparer et développer une stratégie de croissance, il est important de recueillir et d’analyser des informations externes concernant les statistiques, les tendances et les questions qui ont des chances d’influencer votre perspective de croissance à long terme.

Ce faisant, vous serez à même de trouver et d’analyser des réponses aux questions suivantes :

• Quelle est notre part de marché actuelle (ou potentielle) ?
• Quelles sont les tendances, les problèmes et les défis que nous devons prendre en compte de manière à offrir un meilleur Scoutisme à plus de jeunes dans le contexte où nous opérons ?

Augmenter les effectifs de jeunes dans votre association requiert une approche stratégique. En termes de marché cible, votre association a besoin d’examiner attentivement deux options stratégiques.

Le but de ce chapitre est d’examiner quelles sont ces options, quelles sont leurs implications et quels sont les besoins à prendre en compte de façon à faire un choix stratégique approprié.

Le groupe scout local est au coeur de la mission du Scoutisme. Le Scoutisme prend place dans les communautés où les gens vivent et dans la plupart des cas est proposé par et pour les membres de ces communautés. La nature locale de l’organisation signifie que pour croître aux niveaux mondial, régional ou national, le Scoutisme doit croître d’abord au niveau local.

Le but de ce chapitre est d’examiner comment vous pouvez utiliser et développer un soutien, un management et des structures de haute qualité au niveau local afin d’aider les responsables adultes à proposer un meilleur Scoutisme à plus de jeunes et à mener une action pour la croissance.

Beaucoup d’associations ont des traditions longuement établies sur les manières et les périodes offertes aux jeunes pour faire du Scoutisme. Dans certaines circonstances, cependant, des jeunes, qui pourraient devenir membres, ne peuvent pas avoir accès au Scoutisme parce que la forme “traditionnelle”, selon laquelle il leur est proposé, est inadaptée. Dans beaucoup de cas, ces approches traditionnelles sont considérées comme les seules ou les meilleures pour proposer le Scoutisme. En réalité, pourvu que les éléments fondamentaux du Scoutisme soient préservés, on peut le proposer de bien des manières différentes.

Le but de ce chapitre est d’examiner quelques manières alternatives pour proposer un Scoutisme de grande qualité.

Pour offrir un meilleur Scoutisme à plus de jeunes, aucune stratégie ne peut être efficace sans examiner comment attirer et garder un nombre suffisant de bénévoles motivés et efficaces. Cela s’applique aussi bien aux adultes qui proposent le Scoutisme directement aux jeunes qu’à ceux qui occupent des fonctions d’administration ou de management.

Le but de ce chapitre est d’apporter une vue générale concernant 5 domaines stratégiques dans le développement des ressources adultes.

Les associations scoutes ont des approches différentes sur la façon de définir le “succès” en termes d’adhésion des jeunes. Quelle que soit l’approche, l’attrait et la pertinence du programme des jeunes à travers les différentes branches, le programme est évidemment crucial pour la croissance du Mouvement. Après tout, les jeunes doivent prendre la décision d’y adhérer en toute conscience et ils sont libres de quitter à n’importe quel moment.

Le but de ce chapitre est d’examiner plusieurs questions touchant le programme des jeunes qui ont un impact sur la croissance.